財(cái)務(wù)外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長(zhǎng)期戰(zhàn)略，河南企業(yè)財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)

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河南企業(yè)財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長(zhǎng)期戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長(zhǎng)期戰(zhàn)略，河南企業(yè)財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)

外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長(zhǎng)期戰(zhàn)略

任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動(dòng)，核心職能業(yè)務(wù)需要其他非核心業(yè)務(wù)的支持。如果擬外包的職能對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、核心控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標(biāo)實(shí)施外包策略。也就是說(shuō)，決定是否外包的時(shí)候，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期效益。管理職能外包決策時(shí)須明確一個(gè)問(wèn)題，即公司由此可以得到的收益以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)把諸如信用管理作為企業(yè)的一種核心能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)打造，那么就不能草率地開展外包。換言之，我們不能把管理外包決策簡(jiǎn)單地、完全地歸集為控制成本問(wèn)題，實(shí)際上，戰(zhàn)略、成本、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素都須考慮。

財(cái)務(wù)外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長(zhǎng)期戰(zhàn)略，河南企業(yè)財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)