河南某建筑企業(yè)房建總包一級(jí)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?77--3900--5507賈經(jīng)理 公司具備住建部頒發(fā)的建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，工程師及注冊(cè)人員齊全，公司名下無(wú)房產(chǎn)等大型資產(chǎn)，可轉(zhuǎn)讓公司全部股權(quán)或控股權(quán)。 公司具備住建部頒發(fā)的建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，工程師及注冊(cè)人員齊全，公司名下無(wú)房產(chǎn)等大型資產(chǎn)，可轉(zhuǎn)讓公司全部股權(quán)或控股權(quán)。 公司具備住建部頒發(fā)的建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，工程師及注冊(cè)人員齊全，公司名下無(wú)房產(chǎn)等大型資產(chǎn)，可轉(zhuǎn)讓公司全部股權(quán)或控股權(quán)。 公司具備住建部頒發(fā)的建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，工程師及注冊(cè)人員齊全，公司名下無(wú)房產(chǎn)等大型資產(chǎn)，可轉(zhuǎn)讓公司全部股權(quán)或控股權(quán)。 公司具備住建部頒發(fā)的建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，工程師及注冊(cè)人員齊全，公司名下無(wú)房產(chǎn)等大型資產(chǎn)，可轉(zhuǎn)讓公司全部股權(quán)或控股權(quán)。 改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家對(duì)原有的投資體制進(jìn)行了一系列改革，打破了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下高度集中的投資管理模式，初步形成了投資主體多元化、資金來(lái)源多渠道、投資方式多樣化、項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)化的新格局。為充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，確立企業(yè)在投資活動(dòng)中的主體地位，規(guī)范政府投資行為，2004年7月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)〔2004〕20號(hào)），提出了深化投資體制改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和具體措施，這是改革開(kāi)放以來(lái)，投資領(lǐng)域最全面、最系統(tǒng)的改革方案，是深化投資體制改革的綱領(lǐng)性文件，是我國(guó)投資體制改革過(guò)程中具有標(biāo)志意義的里程碑。 |