【少見資源有限】收購轉(zhuǎn)讓河南建筑機(jī)電安裝工程施工一級資質(zhì)帶安許轉(zhuǎn)讓！

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建筑公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓：

1、建筑幕墻二級資質(zhì)+安許，林州現(xiàn)成公司轉(zhuǎn)讓

2、林州建筑三+鋼構(gòu)三+安許

3、林州建筑三+市政三+鋼構(gòu)三+環(huán)保三+勞務(wù)+安許

4、林州單獨(dú)房三+安許

5、林州剝離房二+安許，有10個建造師

6、開封水利三+鑿井二+安許

7、蘭考單獨(dú)房建三+安許

8、平頂山房建三+鋼構(gòu)三+古建三+安許

9、駐馬店電力三+安許

10、商丘及周口水利+市政+安許

一、資質(zhì)能否單獨(dú)轉(zhuǎn)讓

不能。資質(zhì)轉(zhuǎn)讓過程中，我們需要去收購一家公司，然后將資質(zhì)變更過來使用。但是，收購過來的公司可能出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)問題，進(jìn)而導(dǎo)致收購方需要承擔(dān)過多的債務(wù)。所以，很多企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)轉(zhuǎn)讓時，都會想著能否單獨(dú)將資質(zhì)拿過來。而我們要知道，資質(zhì)是與公司捆綁的，不能夠單獨(dú)使用和轉(zhuǎn)讓。如果不想要對方公司，避免過多的債務(wù)出現(xiàn)，可以采取資質(zhì)剝離的方法。

二、如何剝離資質(zhì)

剝離資質(zhì)，也叫資質(zhì)分立，就是將母公司持有的資質(zhì)分立出來。

1、持有資質(zhì)的公司，成立一家子公司，然后將資質(zhì)剝離過去；

2、資質(zhì)剝離完成后，子公司變更給需要的收購方，從而達(dá)到轉(zhuǎn)讓的目的；

3、剝離出來的資質(zhì)，依附的是新成立的子公司，不會出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)等問題。

戊戌維新時期的思想家嚴(yán)復(fù)(公元1854—1921年)與康有為不同，直接宣傳西方資產(chǎn)階級的學(xué)術(shù)和政治觀點(diǎn)。他早年留學(xué)英國，對中西兩方面的情況都非常了解。在甲午戰(zhàn)爭(公元1894年)時期，迫于民族災(zāi)難，他發(fā)表了《原強(qiáng)》、《辟韓》等一系列名篇，后來又編譯了《天演論》，一面對清政府的腐敗無能痛加針砭，一面通過中西思想、文化、制度的對比，介紹西方新觀念，批判中國舊觀念。他指出西方之強(qiáng)，根本原因在思想、制度，而聲光化電，船堅(jiān)炮利僅僅是現(xiàn)象而已。西方在政治上實(shí)行民主，在學(xué)術(shù)上講究科學(xué)，這都是中國的圣賢所不知道，甚至深深恐懼的。他認(rèn)為，達(dá)爾文進(jìn)化論的基本原則——物競天擇、適者生存，在社會領(lǐng)域也是適用的，中國人如果不能學(xué)習(xí)西方，拋棄舊的觀念、制度以圖自強(qiáng)，就將作為劣等民族被淘汰，橫遭亡國滅種的慘禍。這時的嚴(yán)復(fù)是反傳統(tǒng)的，但是經(jīng)歷了戊戌維新失敗、義和團(tuán)運(yùn)動，特別是第一次世界大戰(zhàn)之后，感到西學(xué)不但不能解決中國的問題，甚至在西方也造成貧富對立、爭奪搶掠，直到引發(fā)世界大戰(zhàn)，于是他的思想又回到舊傳統(tǒng)，認(rèn)為只有孔孟之道才能給世界帶來福音。