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戰略思維就是選擇不做什么 

　　中航油新加坡公司的巨額虧損在近期引發了多個層面的思考,同時也讓我們明白需要開始反省企業到底應該用什么樣的思維方式來進行管理.本來我想從組織管理的角度來整理這方面的問題,因為我自己專注于組織與文化的研究,但是這一次,我想從另外一個角度來反省中國企業的發展,因為這個問題是更為根本的問題,這就是:企業的戰略思維不能夠被管理理念所替代. 

　　我們一直想了解為什么中國企業這樣容易受到影響?企業家個人的危機,自然條件的變化,資源的改變,國際市場的風吹草動等等,一個外部環境或者內部條件的改變,就會帶來企業致命的危機,為什么中國的企業這樣脆弱呢?有很多人告訴我說,因為中國企業還是小孩子在學走路,所以特別容易摔跤;也有人告訴我中國的企業還不夠大,所以抵抗能力弱,一點氣候變化我們比較容易感冒;還有人告訴我說中國的企業是內戰內行外戰外行.大家給出諸多解釋,但是都不能夠說服我,小孩子會摔跤,但是他能夠爬起來繼續長大,而為什么我們的企業不行?感冒可以醫治,為什么我們的企業總是得重感冒而且無法治愈?到了內戰是外戰的市場的時候,為什么我們的企業總是被頻頻打擊?可見這些理解都無法解決我們的企業為什么脆弱這個現象. 

　　企業需要面對的問題實在是太多了,如果需要企業能夠不斷地存活下去,企業就必須回答憑什么活下去這個問題,事實上企業多大,企業賺多少錢,企業可以解決多少就業,企業是否具備品牌等等,都是企業經營的一個結果,是企業運營的外化表現,所以當我們說企業不夠大而無法抵抗風險的時候,這本身就是無法解決的問題,因此我們還是要回到企業憑什么存活下去這個問題上來思考,這個層面就是戰略的思考了.到這里你可以明白我要說什么了,我想說的是:中國企業脆弱的原因是我們不會做戰略的思考,僅僅是做了管理的思考.絕大部分中國企業所做的努力,都是管理的努力而不是戰略的努力,這些企業所追求的是解決問題,但是要知道解決問題恰恰是管理思考.對于一個企業來說,解決問題應該是第二位的,第一位的是選擇做什么和不做什么,也就是回答戰略的問題,先回到戰略思維方式上,之后再落到管理理念上解決問題.