河南商貿(mào)公司財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題核算咨詢(xún)涉稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法

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應(yīng)對(duì)的方法和措施

a完善財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，做好財(cái)務(wù)人員的分工，建立完善財(cái)務(wù)管理制度和管理流程，從差旅費(fèi)管理規(guī)定和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定做起。

b制定收發(fā)貨管理流程，制定發(fā)貨回執(zhí)流程并且嚴(yán)格監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。

c制定收發(fā)貨管理規(guī)定，嚴(yán)格出入庫(kù)管理，根據(jù)入庫(kù)單和領(lǐng)料單編制材料出入庫(kù)日?qǐng)?bào)。根據(jù)采購(gòu)票的金額做收發(fā)存匯總表。根據(jù)月底已經(jīng)到貨為開(kāi)入庫(kù)貨物做原材料暫估。

d公司明確規(guī)定無(wú)論是原材料還是半成品或成品或標(biāo)準(zhǔn)件全部按照技術(shù)部BOM統(tǒng)一名稱(chēng)。

e制定盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定，明確規(guī)定月度盤(pán)點(diǎn)、半年盤(pán)點(diǎn)、年度盤(pán)點(diǎn)周期及盤(pán)點(diǎn)要求、盤(pán)點(diǎn)的方法、盤(pán)點(diǎn)的表格（盤(pán)點(diǎn)表，監(jiān)盤(pán)表、抽盤(pán)表）規(guī)定建帳、立卡、物料擺放的標(biāo)準(zhǔn)。

f制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，核算出公司盈虧平衡點(diǎn)，根據(jù)計(jì)算出公司運(yùn)營(yíng)管理的各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做到財(cái)務(wù)的管理工作。
見(jiàn)名曰夷，聽(tīng)之不聞名曰希，搏之不得名曰微。此三者，不可致詰，故混而為一。
無(wú)狀無(wú)象，無(wú)聲無(wú)響，故能無(wú)所不通，無(wú)所不往。不得而知，更以我耳目體不知為名，故不可致詰，混而為一也。

其上不皦，其下不昧。繩繩不可名，復(fù)歸於無(wú)物。是謂無(wú)狀之狀，無(wú)物之象，
欲言無(wú)邪，而物由以成；欲言有邪，而不見(jiàn)其形。故曰無(wú)狀之狀，無(wú)物之象也。

是謂惚恍。
不可得而定也。

迎之不見(jiàn)其首，隨之不見(jiàn)其后，執(zhí)古之道，以御