二級資質標準

27.2.1企業資產

     凈資產800萬元以上。

27.2.2  企業主要人員

    （1）市政公用工程、機電工程專業注冊建造師合計不少于5人。

    （2）技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有工程序列中級以上職稱或市政公用工程（或機電工程）專業注冊建造師執業資格；市政公用工程 、電氣、機電、自動化、光源與照明、園林景觀、結構 等專業中級以上職稱人員不少于10人，且 專業齊全。

    （3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于20人，且施工員、質量員、安全員、材料員、資料員等人員齊全。

    （4）經考核或培訓合格的高壓電工、低壓電工、維修電工、安裝電工等齊全，且不少于15人；具有高空作業操作證書的技術工人不少于2人，起重作業操作證書的技術工人不少于1人。

27.2.3  企業工程業績

     近5年獨立承擔過下列3類中的2類工程的施工，且必須有第1類所列工程，工程質量合格。

    （1）單項合同額500萬元以上的帶160KVA以上的箱式變配電或帶有遠程集中監控管理系統的道路照明工程3項；

    （2）單項合同額500萬元以上的室外公共空間（廣場、公園、綠地、機場、體育場、車站、港口、碼頭等）功能照明工程或景觀照明工程3項；

    （3）年養護的功能照明設施不少于3萬盞或景觀照明設施總功率不少于0.5萬KW。

　　不過，最值得一論的不是如何以智慧去化解危機，而是如何體察利害關系，這也就是通權達變，轉危為安的識時務的精義。而它的最高指導原則便是——只要能解決問題，使自身的利益獲得保全，所有解除危機的辦法都可以考慮！

　　一般人在面臨危機時除了考慮到本身能力之外，也常考慮到面子、身段等。事實上，這兩樣東西只有在太平時代才有價值，當生死存亡的關頭到來時，這兩樣東西便不值半文，甚至成為負擔、諷刺了。因為，當自身失去了存在，面子、身段也都將隨風而去，并且為人所淡忘。因此一個人性叢林的戰士必須了解，結果比過程更重要，為了結果，過程可以委屈一些。這正是處世的柔性與應付危機的靈變，能變就能通，就能生存！