| 鄭州醫(yī)療器械銷售公司財務外包合規(guī)流程財務精細化核算管理 詳情電話咨詢 李經理186 3713 9070 精細化財務管理是以"細"為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理"零"死角，挖掘財務活動的潛在價值。 "企業(yè)的任何一項經濟活動都有其財務意義"，精細化財務管理的核心就是通過實現(xiàn)"三個轉變"促進財務管理水平的提高。即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變;財務工作領域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉變;財務工作作風從機關型向服務型轉變。 生產型企業(yè)往往都面臨著庫存不清楚，有多少貨不知道，生產過程中的成品率沒有預警提示，低于多少屬于不正常，材料領取不規(guī)范，單個產品的成本核算不清楚，定價沒有依據(jù)，對于大客戶進貨在優(yōu)惠政策上不知道如何給與，給多了不知道是否有利潤，給少了客戶不好談。 所以生產型企業(yè)一定要求精細化的核算，用管理財務的維度去經營企業(yè)，對于生產型企業(yè)，財務不單單是一個財務的職位，而是要站在企業(yè)發(fā)展道路上去管理好公司每一個生產工藝，確保公司能健康發(fā)展。 我公司有專業(yè)的財務外包稅務師團隊，針對不同企業(yè)去指定出相應的交付結果，保企業(yè)能夠合規(guī)經營。 我們能幫到生產型企業(yè)的有哪些呢？ 1、梳理企業(yè)的組織架構 2、確定每個會計科目明細數(shù)據(jù) 3、公司各崗位的流程和制度 4、為企業(yè)定制財務報表，讓老板能清晰企業(yè)的運營 5、明細進銷存與庫存 6、制定預警體系，股權激勵體系。 |