| 河南省房建一級鄭州房建一級總包市政一級總包資質(zhì)平移 詳詢：張老師 139 平 3908 移 2763 一、經(jīng)營模式準(zhǔn)一，施工承包仍然是主流模式 工程承包能力弱。無論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，還是設(shè)計型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè)，總是一腿軟，一腿硬，設(shè)計和施工能力總是不能同時具備較強的能力。 二、多元化發(fā)展過度，主業(yè)不突出 大型國有建筑企業(yè)，尤其是國有大型建筑企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域過多，過度多元化增加了經(jīng)營風(fēng)險。例如，有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產(chǎn)之外的教育、汽車、娛樂等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 三、國際化程度低，與國際先進的經(jīng)營模式融合能力弱 國際市場開拓能力不強。進入非洲或亞洲市場比較早，在這些地區(qū)的市場占有率較高，但是，在歐洲和美國市場。除了中國建筑總公司有一點市場外，其他企業(yè)幾乎沒有工程。 四、過多強調(diào)企業(yè)為中心，不能以項目為中心 不能以項目為中心。過于強調(diào)集團母公司、子公司、項目部的分工責(zé)任，沒有形成以項目為中心的“管理中心、利潤中心、成本中心”的三層次企業(yè)經(jīng)營模式。 五、企業(yè)對品牌經(jīng)營重視不夠 有一些大型建筑企業(yè)，規(guī)模很大，但是，到目前為止還沒有形成自己的品牌。 六、經(jīng)營模式國有特色明顯，市場特色弱化 國有建筑企業(yè)難以擺脫社會責(zé)任。我國大企業(yè)資質(zhì)辦理主要是央企或地方國企，社會責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任并存，與發(fā)達國家的大承包商相比，經(jīng)營的負擔(dān)相對比較重。 七、企業(yè)融資能力弱 企業(yè)與銀行的合作，限制在授信額度之內(nèi)，企業(yè)與銀行的關(guān)系是借貸關(guān)系，沒有形成一般的企業(yè)合作關(guān)系。 八、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力不足 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新少。企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)專利不重視，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的投入不足。 悅達以誠為本、以信相守、執(zhí)義求利、和則業(yè)成的信念期待與您的雙贏合作悅達在辦理建委資質(zhì)方面經(jīng)驗豐富，價格優(yōu)惠，專業(yè)辦理資質(zhì) 前期的人員認證，縮小誤差，節(jié)省成本，本著負責(zé)任、誠懇的心態(tài)代理建筑各類資質(zhì) 君不說周公。周公稱湯時有伊尹，假于皇天，在太戊時，則有若伊陟臣扈，假上帝，巫咸治王家，祖乙時有巫賢，武丁時有甘磐保于殷也。于是召公乃說之。召公治西方，甚得兆民和。公巡行鄉(xiāng)邑，有棠樹，決獄政事于其下。自侯伯庶人，各得其所，無失職者。齊桓公小白，雍林人。襲殺齊君知，桓公之立，發(fā)兵攻魯，心欲殺管仲，鮑叔諫。桓公從之，乃佯為召管仲欲甘心實用之。管仲知之，故往見公。桓公序禮，以為大夫任政。桓公既得管仲，  |