企業A，主要進行設備安裝業務，一年收入數千萬元，實際利潤在一千萬左右。在日常操作中，企業A的財務團隊，碰到了很多財稅難題，主要的難題有：
1、大量的安裝工作，都外包給了各地規模不等的小服務商。但是這些小服務商為了自身偷漏稅目的，不愿意提供任何發票；
2、由于上面的供應端發票問題，企業A同樣為了減輕自身稅負，而促使業務團隊和財務團隊盡量不向其終端用戶開發票。但是，在營業稅轉增值稅的大環境下，越來越多的客戶迫使企業不得不開發票，從而導致企業賬面收入和利潤大幅度上升，甚至接近實際利潤水平；
3、企業A適用的企業所得稅稅率為25%，本身也不具備任何科技屬性，沒有可以使用的稅收優惠政策。一千多萬的真實利潤，只能依靠買發票的方式進行沖抵；
4、部分需要提取出來用于特殊目的的現金，越來越難以通過銀行備用金模式實現；
在營改增、發票管理趨嚴的大背景下，企業A的財務團隊面臨著巨大的挑戰，故希望在尋求到一個合理解決方案的同時，能實現合法合規。
風險和責任
1、企業A，存在隱瞞收入的偷漏稅行為，存在罰金，滯納金等責任；
2、企業A，存在買賣發票等虛開發票相關行為，有罰金，滯納金，甚至刑事責任；
3、企業A的財務和管理人員，存在財稅管理不善的相關連帶責任；
解決方案
企業A選擇了“安節稅”的服務型個人獨資企業節稅產品，來解決其一部分問題。具體的操作模式如下：
企業A，安排其業務團隊管理者，分別開設了多家個人獨資企業。以往，企業A和服務商直接發生業務往來。現在，企業A先和管理者的個人獨資企業發生業務往來，再通過這些個人獨資企業和服務商發生業務往來。
這里，可以理解為，企業A將業務外包給了這些管理者的個人獨資企業，然后這些個獨企業，再將業務外包給外部的服務商。
解決方案
企業A選擇了“安節稅”的服務型個人獨資企業節稅產品，來解決其一部分問題。具體的操作模式如下：
企業A，安排其業務團隊管理者，分別開設了多家個人獨資企業。以往，企業A和服務商直接發生業務往來。現在，企業A先和管理者的個人獨資企業發生業務往來，再通過這些個人獨資企業和服務商發生業務往來。
這里，可以理解為，企業A將業務外包給了這些管理者的個人獨資企業，然后這些個獨企業，再將業務外包給外部的服務商。
| 實施前 | 實施后 | |
| 合同流向 | 企業A→服務商 | 企業A→個人獨資企業→服務商 |
| 資金流向 | 企業A→服務商 | 企業A→個人獨資企業→服務商 |
| 服務流向 | 服務商→終端客戶 | 服務商→終端客戶 |
| 發票流向 | 企業A→服務商 | 企業A→個人獨資企業→服務商 |
對于企業A而言，其實只是簡單地改變了交易模式，多了一個服務外包的環節，就能以極低的成本，解決大量的企業稅務問題，并且此后不用再擔心服務商的規模和是否具備開發票能力等問題。
風控重點
1、企業A和小企業之間，資金流、服務流、合同流、發票流的管理和控制；
2、新設個人獨資企業以及商業模式變更后，相關交易證據的準備和收集，杜絕被認定為虛開的風險；
方案實施對比
| 實施前 | 實施后 | |
| 交易模式 | 企業A直接對服務商，服務商不開票 | 企業A對管理層控制的個人獨資企業，由個人獨資企業開票 |
| 企業A風險 | 1、服務商不開票，給企業A帶來了賬面利潤虛高，加重企業所得稅負擔， 2、買發票，稅務風險極大 | 1、通過個人獨資企業以極低的稅率，解決發票問題 2、企業A取得了正規的發票，可以稅前抵扣企業所得稅 3、企業A不再用買發票 |
| 增值稅抵扣 | 無抵扣 | 企業A可以從轉包的個人獨資企業獲得抵扣的專用發票，降低綜合稅負成本 |