開封建筑裝飾裝修一資質(zhì)轉(zhuǎn)讓過戶 開封市房建二資質(zhì)轉(zhuǎn)讓過戶辦理 裝修幕墻資質(zhì)辦理

李兵老師  156  1776 0660

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河南房建乙級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓建筑甲級資質(zhì)收購轉(zhuǎn)讓房建二級總包

 1、三級兩總包(市政，房建)+三級專包(地基、城市照明、鋼結(jié)構(gòu)、環(huán)保、橋梁、古建筑)+安許

　　2、勞務(wù)+模板腳手架

　　3、南平頂山勞務(wù)+安許轉(zhuǎn)讓

　　4、二級防水+安許轉(zhuǎn)讓

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河南房建一級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓，一級建筑資質(zhì)企業(yè)存在的問題

現(xiàn)成的房建一級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓，有需要的聯(lián)系河南省六合企業(yè)管理咨詢有限公司趙經(jīng)理

一、經(jīng)營模式準一，施工承包仍然是主流模式

工程承包能力弱。無論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，還是設(shè)計型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè)，總是一腿軟，一腿硬，設(shè)計和施工能力總是不能同時具備較強的能力。

二、多元化發(fā)展過度，主業(yè)不突出

大型國有建筑企業(yè)，尤其是國有大型建筑企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域過多，過度多元化增加了經(jīng)營風險。例如，有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產(chǎn)之外的教育、汽車、娛樂等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

三、國際化程度低，與國際先進的經(jīng)營模式融合能力弱

國際市場開拓能力不強。進入非洲或亞洲市場比較早，在這些地區(qū)的市場占有率較高，但是，在歐洲和美國市場。除了中國建筑總公司有一點市場外，其他企業(yè)幾乎沒有工程。

四、過多強調(diào)企業(yè)為中心，不能以項目為中心

不能以項目為中心。過于強調(diào)集團母公司、子公司、項目部的分工責任，沒有形成以項目為中心的“管理中心、利潤中心、成本中心”的三層次企業(yè)經(jīng)營模式。