專注于提供免費稅務(wù)籌劃及社保籌劃服務(wù)， 李兵 稅務(wù)籌劃,社保籌劃鄭州市企業(yè)籌劃辦理老師156 1776 0660 創(chuàng)始團隊來自于上海、河南的會計師事務(wù)所和大型互聯(lián)網(wǎng)公司，核心成員更是從業(yè)十余年的注冊會計師及注冊稅務(wù)師，公司基于固定場景的標(biāo)準(zhǔn)化稅務(wù)籌劃產(chǎn)品之外，開發(fā)了為企業(yè)量身打造定制化稅務(wù)籌劃服務(wù)。 2019年，社保新規(guī)上線，公司針對企業(yè)如何社保合規(guī)進行籌劃，上線無憂社險項目，致力為中小微企業(yè)社保合規(guī)做服務(wù)！6路企服，專注于提供免費稅務(wù)籌劃及社保籌劃服務(wù)，公司提供企業(yè)所得稅合理避稅、個稅合理避稅、稅收優(yōu)惠政策、個人獨資企業(yè)核定征收等服務(wù)。我們重視執(zhí)行，提供免費咨詢方案；重視風(fēng)控，確保效果；稅籌效果可以直觀和及時的反饋給用戶；整個服務(wù)流程透明化 帶您學(xué)習(xí)個人稅務(wù)籌劃個人所得稅政策被調(diào)整已經(jīng)一年多了，個人稅務(wù)籌劃已經(jīng)被越來越多的人接受，尤其是那些高收入和高凈值的人。他們普遍認(rèn)為個人稅務(wù)籌劃是個人理財?shù)男吕砟詈托路椒ǎ敲磦�人稅務(wù)籌劃是怎么進行的，小編來為你講解。個人稅務(wù)籌劃要怎么做個人所得稅是個人稅務(wù)的主要內(nèi)容。2018年個人所得稅進行了調(diào)整和實施，我相信許多小伙伴對相關(guān)內(nèi)容有一定的了解。事實上，個人所得稅關(guān)系到每個人的真正利益，與我們息息相關(guān)，尤其是現(xiàn)在高收入人群正在增加，稅務(wù)籌劃受到越來越多的關(guān)注。他們都是個人稅務(wù)籌劃的重要組成部分。 今天，小編來為大家講解一下，個人稅務(wù)籌劃的相關(guān)內(nèi)容。 個人稅務(wù)籌劃是個人 一、明確個人稅務(wù)籌劃的目的 1.減輕稅收負(fù)擔(dān) 稅務(wù)籌劃首先，應(yīng)該幫助納稅人減輕稅收負(fù)擔(dān)，這是稅務(wù)籌劃方案高目標(biāo)。稅務(wù)籌劃是直接減輕稅收負(fù)擔(dān)是企業(yè)的目標(biāo)之一，納稅人是納稅義務(wù)的承擔(dān)者。作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)始終致力于在產(chǎn)權(quán)清晰界定的前提下實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的大化。為了大化經(jīng)濟效益，我們小化總成本。 2.實現(xiàn)零稅收風(fēng)險 所謂涉稅零風(fēng)險，是指納稅人賬目清楚，納稅申報正確，繳納稅款及時、足額，不會出現(xiàn)任何關(guān)于稅收方面的處罰，即在稅收方面沒有任何風(fēng)險，或風(fēng)險極小甚至可以忽略不計的一種狀態(tài)。實現(xiàn)涉稅零風(fēng)險是稅收籌劃方案的低目標(biāo)，而實現(xiàn)低目標(biāo)是實現(xiàn)高目標(biāo)的基礎(chǔ)。納稅人納稅，首先要做到合法，在涉稅上不出現(xiàn)法律風(fēng)險;其次，才是在合法的基礎(chǔ)上運用各種籌劃方法，實現(xiàn)輕稅負(fù)。 3.獲得資金的時間價值 資金是有時間價值的，納稅人通過一定的手段，將當(dāng)期應(yīng)該繳納的稅款延緩到以后年度繳納，從而獲得資金的時間價值，這是稅收籌劃目標(biāo)體系的有機組成部分之一。 二、個人稅務(wù)籌劃的常用方法 1.納稅人定義的靈活性 眾所周知，不同行業(yè)、不同人群所涉及的稅種也是不同的，所以個人在發(fā)展的時候可以改變自己的經(jīng)營內(nèi)容，成為其他稅種的納稅人稅務(wù)籌劃。需要理解的是，特定納稅人繳納特定的稅款，通過法律手段改變納稅人的形式可以免除納稅人繳納此類稅款，這也適用于避稅。 2.征稅對象金額的可調(diào)整性 一般來說，決定稅額的因素包括兩個方面:一方面是目標(biāo)金額，另一方面是稅率的大小。因此，個人稅務(wù)籌劃可以完成籌劃通過調(diào)整稅務(wù)科目的金額來工作。需要理解的是，這是基于既定的稅率。 3.稅率差異 企業(yè)和個人都涉及各種稅收，不同的稅收針對不同的稅率，所以個人稅務(wù)籌劃可以完成籌劃解決稅率的差異。 個人的稅務(wù)籌劃是個人理財規(guī)劃的重要組成部分，也是提高個人經(jīng)濟效益的重要途徑。至于如何開展個人稅務(wù)籌劃，小編認(rèn)為這是一個非常的問題，因此仍然建議咨詢組織，并要求他們定制您的個性化方案。 |